为认真落实公司人才工作会议精神，深入了解并推进公司人才工作，6月3日上午，梁福沛副董事长在组织部、人事处负责人的陪同下到公司开展调研。公司党政领导班子成员参加了调研座谈会。

座谈会上，公司经理连漪汇报了公司目前团队队伍建设现状和人才工作方面存在的实际困难，并就人才的引进与培养、绩效激励与考核等方面提出了公司的计划与设想。

梁福沛副董事长在认真听取公司的汇报后，从公司人才工作的相关政策、运行机制、改革发展理念与规划方面给公司的人才工作提出了具体的要求和指导意见。他指出，公司在充分认清当前人才队伍建设机遇与挑战的前提下，要积极思考并认真落实公司人才工作会议精神，加强高层次人才以及中青年骨干教师的引进与培养、做好人才队伍发展规划，结合公司工作实际推动人才工作思路落地。他强调，在公司的指导性意见下，公司要充分发挥自主权做好竞争激励机制体系设计，探索并试行人才队伍激励评价机制的改革以提高工作水平和效率，公司支持并鼓励公司在人才工作方面的创新性措施。他要求，公司要着眼于学科专业布局层面用实实在在的行动搭建好公司人才工作平台，进而推动人才工作做出实效。

梁福沛副董事长为公司人才工作提出具体要求和指导意见

调研座谈会现场